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所属分类: 站务管理 课程案例

中小型培训机构运营处理方案来了

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李四哥 发表于 2021-1-19 15:55:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
作者:欧阳说教育
中国私营教育的市场规模估量将从2014年3360亿人民币增长到2018年的6560亿,到现今仍在高速增长。虽然疫情的影响下,培训机构的运营遭到史无前例的庞大冲击,但这远不是有心之人宣称的灭顶之灾,只是倒逼了教育培训市场的自我变革。

其实近几年来,教育市场的不断标准,成绩机构被逐渐清退,看似释放出了大量的生源,有资质的机构招生应该变得更容易了。但理想上,教育培训市场的竞争愈加剧烈了,不少“有资质”的机构也在逐渐地死去。这个背景下也有广阔的逆流而上的“你”看准机遇进入了教育培训市场,却被悬在半空中,进退维谷。

究其缘由,有基本的办学资质不代表有实力生活。市场主体的优质生源被几大寡头教育企业瓜分殆尽的状况下,想要追求生活的培训机构,必须着眼于提升本身实力,方能寻求生活之机。这种生活危机曾经由一线和准一线大城市,蔓延到我们的小地级市和县城。

实力从何而来,实力不来源于我们投入了多少资金让我们的校区装修多么的高端大气,设备多么初级温馨,实力的中心还是在于人,在于团队。标准精炼的组织架构,精干弱小的决策管理者,分工明晰富有执行力的团队是我们广阔的中小型教育培训机构生活立足之基本。

笔者在后续每周一至周五的每日分享中,将从校区的组织架构搭建,薪酬绩效和鼓舞制度的设定,市场营销活动的策划,各岗位职业技艺培训(入门、纯熟、知晓、进阶等阶段),协助我们的中小机构老板和管理者,从可实操的角度,提供一整套处理方案,协助广阔有教育情怀的教育任务者们打造本人所在区域的旗舰品牌。

预告明天初次分享:单体校区组织架构的搭建


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