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课程案例

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所属分类: 站务管理 课程案例

教育培训机构校长四招给教员锁身锁心还锁魂,避免教员中途离任

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水月花郎稳 发表于 2021-3-5 18:26:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
一段位校长会教课,二段位校长会营销,三段位校长为带团队,四段位校长为玩形式。

随着学校的开展壮大,小作坊式的学校曾经不能满足学校的开展要求,那就要求校长必须会带团队,不会带团队的校长,学校会出现以下几种状况:1.教员不好管理2.团队战役力弱3.教员离任率高4.教员离任后本人创办学校和本人构成竞争。

这些成绩,明天我们统统可以处理,既能锁身锁心还能锁魂。处理这些成绩之前,首先我们要明白,教员留上去干这份任务是为了什么?我总结了四个方面

一、 基础工资。恒利者恒心,没有工资,哪怕是本人亲姐姐来给你教学,也不会长久。工资给的远远低于市场标准,你给员工画再大的饼也没有用。

二、提升空间。可以是教员团队的五级提升,实习教员、正式教员、主干教员、金牌教员等,也可以是教员、教学主管、分校校长。

三、学习条件。教员跟着你可以学校很多知识,有很多承受培训的时机。

四、感情维系。你给的工资只是市场标准,假设你的人格魅力足以降服教员,和教员们关系很融洽,也可以。但是,假设你给的工资不是足够高,你让他不爽,他也会想办法让学校不爽。

那么从这四方面看,想要波动教员团队,除了物质薪酬之外,还应该有肉体薪酬,缺一不可。搞明白了这几个本质成绩,那么怎样做才能达到锁身锁心还锁魂呢?

我总结了四种手腕,这些个手腕只能是校长听听,不能给员工讲昂,有点腹黑,相对适用。

一、协议锁身

员工入职,你必须签署休息合同,假设不签,你就是合法用工。市面上正常的用工合同都是保护弱势群里,包括受聘人员的。那么合同该怎样签最有利于学校呢?正常的用工合同咱不多讲了,明天有互动的我会发一份休息合同模板。

除了正常的用工合同商定外,以下几个要素必须具有,很多校长疏忽了以下几个要素,招致本人失掉了对教员的管控,十分被动。
1.保密条款。教员制止泄露先生和家长信息,或许离任带走。

2. 三年内制止在本校区周围方圆5公里内开设培训学校或参与管理。


3.合同有效期以年为单位,如中途离任,需求赔偿违约金。必须是违约金,不能扣除工资,休息法明白规则,员工离任必须全额发放工资。

要想在协议上控制员工流失或歹意离任,就要搞清楚成绩本质。我把员工离任方式总结了五种:

1.辞职。

2.私自离任。

3.合同期满离任。

4.解职。

5.开除。

员工中途离任,必须提早30天提出书面央求,由校长签字确认后才可以启动离任程序,同时依据协议,扣除员工合同违约金和赔偿金。

在这里要提示一下,员工开工资最合理的日子是15号,各位都是校长,这个缘由应该不用我说都知道。

假设员工私自离任,不只要赔偿违约金,还要清查责任。切忌扣工资,这是违法的,可以按照协议扣除违约金。

那么,假设有教员提出来离任,作为校长我们该怎样办?是按照协议,必需要求员工把这一年课上完还是让她走?一定是让她走,赶忙走,再接再励的走,为什么呢?

1、让他走,可以扣除他一笔违约金

2、他留上去只会应付任务

3、他会传递负能量,影响其他教员

这里还有一点需求提示各位校长,员工离任,两个举措必需要做:

一是意味性挽留,千万别真心实意挽留,要不他就当真了。但但凡他去找你提出离任,一定是经过沉思熟虑的。.

二是深化说话,找找他离任的真正缘由,看看本人的管理能否存在有成绩。

还有一部分教员,假设本人的诉求达不到,喜欢要挟校长,动不动拿离任说事,这种教员最招人烦,一会我给大家支个招,彻底制服他。

刚才我们分享了第一个方面,协议锁身,接上去,我们说第二个

二、合理的薪酬制度锁魂

无论大学校还是小学校,每个教员的工资都不应该相反,哪怕是教异样年级异样科目的教员,工资也是不同的。并且,各人的工资必须是保密的,同事之间不许问。那么,工资该怎样设计呢?我给大家一个公式:

工资=底薪+绩效+福利

底薪就是基本工资,这个不用多说。

绩效指岗位补贴、课时费、续班奖、日常管理奖等。

岗位补贴指不同的岗位工资不能一样,教学主管和普通教员的工资一定不能一样。

课时费建议按班级人头发,每团体头发2元或许3元。终究该定几元?要和她的续班率挂钩,续班率超过50%,一团体头的课时费3元,超过60%,一团体头的课时费4元,以此类推。

日常管理奖,这个就是你往常分配给教员干的杂活了,他必须得配合啊,不配合影响工资。还有比如教案、作业修改、家长沟通、家长群分享等任务。总之,听话,干好活就有钱,不听话,工资低。

福利指的是教员的各种补贴,比如普通话等级、文凭、专业能否对口、工龄、餐补、话费补、住宿补等。异样是教一个年级一个班的先生,A教员是你从家找的中专毕业的朋友,没有教员资历证,也没有普通话证,也不是这个专业,干2年了。B教员是大学毕业,专业对口,有教员资历证,普通话一级甲等,干5年了。你让她们拿一样的工资,你觉得你的工资制度能留下优秀人才吗?

所以,教员工资设置,一定要契合四个基本准绳:

1、战略导向准绳。经过工资让教员知道校长想要什么,提成在哪,就是校长的大旗所指方向。不会定工资,就好比你本人在那瞎指挥,那教员们也是晕头转向宿补等。

2、相对公允准绳。工资要保密,不准相互问。每团体都要专门设置工资,校区里不应该有2团体拿相反的工资 。

3、外部竞争准绳。你定的工资要参考周边同行的工资,给太低了你留不住人。

4、一丝不苟准绳。一定要思索成本,完成成本可控。培训机构是预收款,你的成本是收过学费之后的课时消耗。那么教员工资怎样最合理呢?一个准绳:3—5个先生的全额学费就是教员的总工资。

在这里,给大家分享一个容易踩的雷区:一切员工,工资只能涨不能降。有些校长喜欢自作聪明,明升暗降,你要知道,假设连你降工资都看不出来的教员,那会是个合格又聪明的教员吗?

再给大家分享两个校长腹黑手腕,这相对是任何一家教育咨询管理公司的大师没讲过的。

1、提成分期发。教员收一个年班先生,把他的提成分红两三次发完,离任不再发。

2、把刚才讲的餐补、话费补、工龄补等全部归入年终奖,最后发,中途离任取消。

这几招组合拳打上去,教员打都打不走。

第三、活期和教员沟通停止锁魂

至少每月一次和员工单独的沟通,聊任务聊家庭都可以,要了解他的思想静态,停止关心关心。假设你让在坐在自行车上笑,他有能够跟着你干几年,假设你让他坐在自行车上哭,立马撩摊。

第四、招聘成常态,要有充足的后备教员

NBA球员为什么球场上那么拼命?由于他知道替补席上有很多人在等着换掉他上场。假设你的教员以为你离不开她,她就会给你提各种要求,不听从管理,惹一堆费事。常常招聘,要有充足的后备,不听话,解职他,让他必须有危机感,而不是整天让校长有危机感。

最后再补充一句话,没有搞懂怎样管理教员团队,不要给你的教员身上砸培训费,不然她会给你上一课,让你知道什么叫“养虎为患”。
穿拖鞋睡觉不 发表于 2021-3-5 18:27:09 | 显示全部楼层
需求合同的加我
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时光摸去了容颜 发表于 2021-3-5 18:27:51 | 显示全部楼层
求合同模板[祈祷]
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想说几句话瞪 发表于 2021-3-5 18:28:22 | 显示全部楼层
家长都快疯了
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June625 发表于 2021-3-5 18:29:11 | 显示全部楼层
“2. 三年内制止在本校区周围方圆5公里内开设培训学校或参与管理。”竞争条款,那你每年也必须给离任教员钱的[捂脸][捂脸]
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杂货爱好者汾 发表于 2021-3-5 18:29:42 | 显示全部楼层
这样学校都能被你管理开张了。总是想着办法揣摩教员。
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牧歌Lucky 发表于 2021-3-5 18:30:14 | 显示全部楼层
我们校长连段位都上不了[捂脸]
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七毛七毛七 发表于 2021-3-5 18:30:53 | 显示全部楼层
等候合同模板等候合同模板
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水贴大王王j 发表于 2021-3-5 18:31:25 | 显示全部楼层
讲的十分好,十分适用
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阿莫西林996 发表于 2021-3-5 18:32:08 | 显示全部楼层
@书生聊招生 求合同模板
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