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所属分类: 站务管理 课程案例

2020年校园市场开展走向预测以及校园营销办法总结

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喝多的板砖剂 发表于 2021-3-16 08:39:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

编辑导读:校园市场是很多品牌不能错过的一个市场场景,外面的先生群体富有朝气和创造力,也是未来最具消费才能的一群人之一。各大品牌如何依据本人的品牌调性停止校园营销呢?本文将从六个方面对此展开剖析,希望对你有协助。



这是一篇比较详细和片面的针对校园市场的描画,同时针对不同产品校园的推行方式和策略并不相反,也不可照猫画虎,如有详细需求和疑问可以留言给我,接上去我会在这几方面写这篇文。

一、什么是校园市场?

校园市场是次要指针对大先生这一细分群体停止的营销活动,校园市场有如下的特点:
    封锁性:先生们的次要来源来自于互联网和播送,先生集中的密度大,很容易构成口碑传播的形式;容量大:随着高校的扩招,先生人数不断添加且人均消费金额不断增长,在未来的消费市场中构成很大的消费份额;开发成本低:在高校内展开校园活动的成本较低,且传播范围广,活动的投资报答率相对较高;可培育性:高校先生是新一代消费者的代表,是未来消费者的主导力气,在日后的产品推行中也起着重要的消费角色;校园文明的共同性:先生热衷于各种潮流文明,先生承受新事物的速度较快,勇于尝试比较前沿和新潮的产品。



二、2021年校园产品矩阵及推行方案

校园这个细分市场潜力庞大,一旦经过适宜的办法停止推行,收益是很大的,那么什么样的产品和效劳适宜推行呢?

1. 教育类


市面上的教育类产品有很多,比如新西方学校/出路留学/新西方在线/沪江网校/百度传课/考虫/中公公考/海天考研/高顿财经证书/好未来等。

首先,我们要思索这些产品和效劳的运用场景,我们知道这些效劳和产品出现的大少数场景应该是寝室、教室和图书馆等这些学习的中央,所以我们可以举行一些线下的干货讲座、留学教育展、学校内的海报栏海报粘贴、桌贴等品牌宣传活动以及学科知识竞赛等方式停止推行。线上可以开设直播讲座(我常常用的平台为“微吼”可以取得听讲座的名单,可以回放视频),直播讲座次要经过线上社群传播讲座海报,经过海报的内容吸引先生前往听讲座。做线上活动务必要有结果导向,否则最后先生走了,你也联络不上它最后一无所获。同时线上也可以与学校的官方媒体协作,比如可以在学校的官方QQ空间、大众号、新浪微博等推送软文或许文案+图片等,这种方式可以大大的添加先生对品牌的佳誉度。这种方式的推行所需求的成本相比较低,关于教育产品可以达到较好的推行效果。

关于教育产品,都会做SEO,目前SEM次要的渠道有百度推行、360点睛营销、搜狗推行、卧龙(神马)推行等,google在国际不能运用我们这里不做讨论,不过假设有触及到海外业务的,Google Adwords是必选的(教育公司-职问/职优你/职业蛙会投放谷歌,由于他们触及海归回国失业效劳产品)。

其中,无须置疑百度是占比最大的渠道,但同时竞争最大成本相对较高,其他三个渠道相比较起来会便宜一些,普通状况下,依据业务量的需求,各个渠道组合搭配能做到成本均摊。

其中教育产品SEM相关引见在如下文章中引见了,就不再本篇文章详细记载了。SEM投放怎样做才最省钱?



新西方教育展



知乎校园媒体掩盖

2. 文娱赛事类


满足先生日常文娱需求的APP有很多,其中有很多APP也会选择在学校停止推行,比如网易云的校园歌手大赛、王者光荣高校赛、英雄联盟高校赛等等,这些公司在学校推行是怎样完成的呢,详细的流程是什么呢?

这些公司在学校停止推行的时分,首先会在学校内招聘“校园大使”等在校先生来辅佐公司在校内业务的停止,二是会在学校内央求场地来举行路演或许比赛的方式来停止宣传,大少数公司会联络先生会、团委等校方组织协调,尽最大的努力停止前期的宣传。

以校园歌手大赛为例,网易云会资助校园歌手这个校园项目,当校园歌手大赛停止到最后的时分,选手们需求在网易云这个APP上上传本人的才艺视频尽本人最大的努力停止拉票,票数高会取得网易云的奖励和排名的鼓舞等,可以达到二次传播的效果。整个活动上去用户获客成本很低,但是会播种众多生动用户,投资报答率也相对较高。

文娱类产品在校推行的方式以校园路演、比赛等为主,院系活动资助方式为辅。所需求对接的部门为:先生会、团委等校方组织或校园KOL。有必要的状况下需求招募本人的校园大使.



vivo趣炫泡泡跑

3. 出行公寓类


随着共享单车的风行,由于校园用户承受新事物的才能强,校区过大,自行车出行成为刚需,所以很多共享单车企业针对校园这个市场推出了众多的鼓舞措施。

比如哈罗单车的仰仗先生证可以收费骑车一年、ofo(虽然ofo濒临开张,团体觉得次要缘由是产品在客单价的状况下还特别单一形成的,从产生就预示着失败)免押金月卡收费等鼓舞措施,各个共享单车企业在学校周边大量的放置共享单车等来满足校园用户的出行需求等。

2020年共享单车包括电动车,已在校园市场无法在落地,记得上次去北京化工大学昌平校区,上百辆ofo像渣滓一样堆积在停车场,18年萌小明电动车被邯郸市清退,19年官网再无任何旧事更新,出行市场曾经衰败,这种大环境下的产品,需求有足够的资金和背景才能落地,哈罗单车就是这样三线城市包围二线城市的战略,逐渐进攻。



摩拜 x 健力宝校园路演

关于公寓,一定要提的是自若的海燕方案,每年也毕业季要做的校园活动,提供应先生优惠券或许免租金活动,运用户在毕业找房子之际快速获取用户,培育用户大学毕业任务找房租房用自若的概念,还是相当成功的。前几天看到蛋壳上市的音讯,预测2020年蛋壳也会在校园市场大展身手,培育大四毕业生习气,毕业即可选择蛋壳。



自若海燕方案



自若海燕方案

针对出行公寓等这类的刚需效劳,要经过前期的大量用户补贴来鼓舞用户,培育用户习气,尽能够快的占领市场。等候蛋壳进入校园市场,提高租赁市场的生机。

4. 电商、快消类


电商、快消类的产品和效劳次要满足在校生的购物需求,由于在校大先生的经济次要来源是父母给的生活费,本人没有经济来源,所以,影响消费人群的购置决策第一要素是价钱。



开学季送饮料

我们可以采用低价促销的方式在校园里举行路演、校园售卖等效劳,比如每年开学季的时分,雀巢、娃哈哈等饮料公司会结合重生开学等校园活动停止军训送清凉等活动,每年苏菲出新品的时分会在全国的众多大学举行校园售卖的活动来推行新品,所取得的效果也是十分清楚的。



每年苏菲在推出新品之前,都会在一二线城市女性较多的高校停止路演售卖活动,活动方式是在操场、食堂等人流量大的地点摆放帐篷停止售卖新品,为了促进消费者与品牌方的互动,添加销售额,互动方式采取降价促销、满额参与扭蛋机、抓娃娃等方式吸引先生停止购置。

苏菲之所以在一二线城市等女生多的高校停止路演,次要缘由是就没有降价两分钱抵消不了的品牌忠实,其次有以下缘由:
    高校内女生都是以后的高消费人群,消费才能强,消费程度较高。在大学校园内推行所需费用少,且受众面较大,可以最大幅度的达到品牌宣传的作用。苏菲采用线下售卖、落地推行等方式,添加了品牌方与用户之间的互动,可以有效传达产品的优势。针对天猫、苏宁、京东这类电商是怎样在校园停止推行的呢?针对这些电商,用户的运用场景基本在线上停止,在校园停止推行,可以将用户的运用场景由线上转移到线下,比如校园的京东超市,将用户的运用场景由线上转移到线下,可以起到场景唤起的作用。针对快消品来说,我们可以在校园内举行低价售卖等活动停止推行,电商类等效劳,可以在校园超市的门店来停止推行等。线上推行:不同类型的产品推行办法是不同的,只要在适宜的中央抵消费者说适宜的话,推行才会有效果。

上述提到的各类推行办法均以线下活动地推为主,那么在线上,企业该如何停止校园推行呢?在这里安利几个不同的办法,针对不同类型的产品有不同的推行办法。

每年到9月10月的时分是准毕业生找任务的时间,如何快速、准确的将企业的招聘信息传达到这些目的群体呢?

校招rpo的甲方们采用社群广告投放的办法,每到校园招聘季的时分,会投缩小量的招聘广告到各个毕业生社群,大众号上,快速的触达到目的人群,从而完成校园推行。关于大众号的选择,普通校园用户粘性比较高的在一些自媒体上,而不是官方平台,需求效果的甲方,这点可以在以后的投放中留意一下。



这种线上推行的办法所需费用低,并且能精准的触达到消费者,所以校园QQ群、微信群,校园自媒体这种用户聚集地需求企业注重起来。

第二,每个学校都有官方的贴吧,这种贴吧往常是承受广告投放的,企业可以在不同的时间节点,与学校官方贴吧结合举行活动,活动方式可以是UGC+抢楼的方式,设立一个话题,鼓舞同窗们去宣布看法,抢楼,在特定的楼层会失掉各种奖励等等。这也是一种费用较少的办法,各个企业都可以自创。

第三,微博的运用上,次要是创建话题,一定要有礼品的抽奖或许红包抽奖,加上定位的目的院校,达到话题的参与度和UGC裂变。

我们只需应用好线上和线下的渠道,就可以打入校园市场,从而瓜分校园流量这一块儿蛋糕。



三、校园大使招募

什么是校园代理?

复杂的说就是有一群大先生为你打工赚钱,并且你用你的情怀和金钱去维护和扩展你的团队,也就是你的校园团队.

那么校园代理组建的办法如下:

1. 线下校园团队


从当年的“校内”末尾,校园大使的形式就进入校园,如今不管规模大小,只触及到校园的产品,都会运用这种形式,而目前看来,线下校园团队,任何公司均可以去做,但大少数却做不好,团体总结次要两点:

1)选人

正所谓千军易得,一将难求。校园内有兼职或创业想法的先生大有人在,任何公司去招募到一个校园团队并责难事,而难点在于,选择一个可以指导这个团队的灵魂人物。

大将无能,累死三军,我们所需求的这团体,不只需求纸上谈兵的各种才能,还能踏实的带领团队做好基础性的任务,传单发放,海报张贴当然是必不可少的。

并且此人除满足常见的几点考核外,还要思索其能否每天24小时,每周7天,全年365天都能以校园市场为主,没有团体生活,他能否何乐不为?所幸的是这样的人,还是存在的。

2)制度

选择好团队的带领者之后,制度则是接上去必须思索的啦,且做的较好的如超级课程表的超级实习生系统,拥有一套良好的积分、反应制度。而针对大多创业公司或刚末尾搭建校园团队的公司而言,并没有超级实习生这样相似的系统,那就需求人为的制定规则,并监控执行下去。(但一定记得文明聚心,社会职场的规则,并不适宜于校园)

关于线下校园团队,额外说两点:

3)钱和梦想缺一不可

正如互联网去中介化,如今先生与社会距离相隔并不远,他们不傻,不要再想着洗脑的方式做校园团队了,该给的还是得给。(假设你的洗脑技术一流,则另当别论了)并且不要仅仅运用报酬去引导,我们需求的是获取真实的无成效户,而不是表面数据,需求让校园团队有参与感,归属感,乃至荣誉感。

4)培训很重要

地推物资的转化率,次要影响要素为物资内容设计和运用人员。发放,张贴的时间、地点、方式等要素都一定程度上影响着转化率,所以关于校园团队的培训任务是必须的,以此提高过低的转化效果。



2. 线上新媒体联盟


目前除了简历校园线下团队之外,搭建高校线上新媒体联盟也是很多校园相关公司在做的事。无需在各地设点,经过线上平台,即可停止准确打击。

普通操作方式为,以本身大号为头,树立圈子,而给校园新媒体帐号运营者提供各种协助,以波动联盟,并不断增强影响力。

例如一篇好的软文,可以协助该校园帐号添加生动度,并且运营者还能分到一部分收益。而参加联盟之前,作为校园新媒体帐号的运营者,由于圈子较小甚至大多仅限至本校,普通难以接触到广告投放方,这个联盟就有了实践的价值。当然我们打造校园线上联盟,更想做的是经过不花钱的方式,停止信息植入,那么我们可以提供应校园帐号运营者:技术支持,人员培训,素材内容库,换量操作等等。一旦这个联盟正式运营,不只可协助本人产品做好线上宣传任务,还是与其他公司协作,谈判的筹码。

关于校园线上运营,额外说下QQ空间这个点,很容易被疏忽,目前大部分地域先生,运用手Q的程度远高于微信,包括QQ群等都是校园宣传利器。

而除了大批重点院校和特殊状况学校外,大部分学校论坛已名存实亡,而百度贴吧的影响力不容小觑。因此校园线上部分,我次要看重QQ(空间及群)、贴吧、微博、微信四点。

假设已按照前文所说树立了线下校园团队,由本人团队去策划完成校园活动,这是我愈加看好的方式。但这要求已有校园团队,假设没有校园团队,并且短期不思索树立,可与业务不冲突的公司停止协作,借用其校园团队展开活动。而普通对方都是较为乐意的,由于假设一个校园团队长期没有事可做,反而容易松懈,并且针对借用的团队人员,必然会停止一定的福利补贴。本人的校园团队展开活动,有更强的自主权,并可充分展现出团队成员的才能及运用他们的团体资源。



四、2021年校园市场开展走向

大学本质上是一个「微缩城市,大型社区」。

这句话很值得细细咂摸。当年我在大学里办过饭卡、图书证、物理实验卡、水卡、澡卡,除了教务系统、学工系统,各种申报填表也都要注册不同的系统。这种状况其实跟几十年来政府机关的信息化树立进程中的「信息孤岛」现象如出一辙。把大学看成城市和社区,并不为过。

首先,大学是一个行政主体,为了管控校园这样一个小社会,需求众多的行政单位来支撑,这就构成了「散布式的决策系统」,这便是信息孤岛的缘由。其次,大学是一个从学习任务到生活学习包罗万象的场所,旺盛且多元的需求催生出各种各样的商业。不只如此,大学所包容的群体,无论从肉体文明还是物理空间上,都远离校外。这种「封锁性」给单单面向大先生的商业创造了能够。

但是,在人人网后我们就再没见过这样一家公司的崛起。无论是饿了么还是ofo,他们都毫无例外地走出校园,面向愈加开阔的市场,而最后使他们从0迈向1的大学校园市场,反倒无足轻重了。

下一团体人网的时机在哪里?3000万大先生的市场需求难道就诞生不出一家独角兽公司吗?

答案在下面这个公式里。



这个公式实践上是通常所说的单位经济效益(Unit Eco)的扩大版(关于单位经济效益,可参见曲凯的文章)。它基本解释清楚了为什么在大学校园to C范围难出大公司(那个积分公式复杂了解为与复购率和用户生命周期正相关就好了)。

逐一解释。

客单价低。受限于支出才能,少数大先生是高度价钱敏感的群体。同时由于时间充裕,他们会花比较多的时间停止比价。因此,面向大先生的商品毛利空间是相对低的,甚至是需求补贴才能激起消费行为。所以我们会发现,大少数能从大先生那儿赚钱的事,多是高客单价,价钱不敏感的品类。比如培训、留学、3C。

复购率低。狭义的复购率可以了解为通常所说的「黏性」,在这里它有两个含义,一是指单品类下的重复购置/运用,二是指品类A给品类B导流所构成的转化率,即构成了「范围经济」。很多人有一个十分大的误解,大先生是一个群体,只要单一的群体标签。其实不是,想想看,大一重生能够猎奇参加各种活动,大二基本就不参加了,大三就要末尾考研实习了,最后到了大四,他们都不在学校,你还怎样做他们生意呢。为什么呢?由于大学四年和入职前三年,是一个年轻人从初步接触社会到三观基本构成的时期。在这个窗口期,每团体的认知、观念和兴味在极端快速地发作演化。这就使得他们从对重生事物产生兴味,到失掉兴味的时间都是十分长久的,没有忠实度。

获客成本高。低复购率直接招致的是渠道依赖。比如校园租房和跳蚤市场(二手货)就很难做成功,他们从最早年的依靠于大学bbs,到近年来的超表、二手街,本质上都是渠道在哪,它们就跟到哪。这种需求本身很难作为独立的产品存在。这种依赖性招致只需企业想辐射大先生群体,就必然会运营本人的校园团队,各种俱乐部、合伙人和大使层出不穷,毕竟对企业来说,这便是昂贵的渠道。

回到刚刚人人网的成绩,社交网络本身既有高复购率又有范围经济,所以它本身成为了一个强渠道,但是时间窗口期已不再。在人人网初生的年代,大先生是PC浸透率最高的群体,彼时QQ空间刚运营不久,更没有开心网、微博和微信朋友圈,人人网面临的竞争难度远非昔日可比。而如今,除了微信、微博等曾经成型的社交网络格式,摆在大先生面前的是数以万计的媒体、游戏和视频可以用来吐槽、勾搭和消磨时间,基本就不需求一个专属于大先生的社交网络。超表、课程格子、彩色校园面临竞争对手是微信、微博、王者光荣、知乎和bilibili。做成超级流量入口的难度可想而知。

用户生命周期。少数校园产品的用户生命周期往往撑不到大学毕业的。但是不扫除一些特定品类,比如高粘性的bbs是有长年生动的。但即使如此,它的下限也只要4年,这就限制了用户价值,从而限制了总体量。我们看到,大学里很大一部分的市场来自于运营商、银行和品牌商。由于有相当比例的大先生毕业了会留在本地是不换卡不换号的,用户生命周期足够长,运营商、银行足可以补贴大先生这个群体来取得长期客户。要知道,每年运营商和银行本人要花几十亿在学校里建网络建系统,宝洁也有价值几个亿的赠品作为市场费用投入到大学校园里。

消费时间比低。由于寒暑假,大学里差不多有3-4个月时间是没什么人的。这种周期性消费首先招致的是供应端的规模不经济。所以关于校园内外的餐馆、超市、KTV、书店来说,8个月的支出就要去cover12个月的人力和店租。这对招聘相关的企业更是噩梦,由于秋招加春招顶了天5个月,假设有7个月的人力冗余,就不能够保持很大的全职团队规模,因此校园招聘、实习范围基本是小公司。周期性消费的第二个成绩是用户行为的不连接,每年9月和3月返校季很多先生是想不起来运用的,用户行为需求重新激活,这就进一步降低了复购率。

浸透人数和学校数低。表面上,大先生这个群体十分集中,因此市场和渠道的投入就能有的放矢。但其实并非如此,大部分面向大先生的效劳和商品,都面临着本地化供应和本地化竞争难题。所以,即使单点都运营得很好,也很难在上百家高校里都完成很高的浸透率。以校园媒体为例,为了提供适宜各校的媒体内容,就得树立本人的校园运营团队,而一个庞大规模的先生团队的长期波动管理,近乎无解。而相似于大先生家教、消费优惠卡、电脑范围,简直每一个学校都有大先生在做,所以一旦进入这些范围就不可避免要与本地团队产生竞争。相较之下,红宝书和星火英语这样的教辅每年却有大几千万甚至上亿的销售额,由于成熟的经销商渠道体系、长年的品牌浸透和应试的刚需性,在较低客单价的状况下,依然有十分高的销售量。

如上所言,客单价低、复购率低、获客成本高、生命周期短,消费时间比低、浸透率低共同招致了「大学校园」市场难出大公司。总体来说,只需做好这个盈利公式上的一个要素,就有赚钱生意的时机。但作为潜在独角兽的项目,就必须解释两个或以上的要素如何做好了。

幸而,这种时机依然不是没有。在我看来,2020年在大学内次要是两类公司。

一类公司是「强线下渠道」的公司,针对的是复购率和获客成本。详细来说,就是经过学校官方准入并且有重资产投入的公司,能够的业态包括智能储物柜、云打印机等等。这是由于大先生群体的空间封锁性只体如今线下,他们的线下行为完全处于开放空间,所以线下渠道比线上更稀缺。而树立长期波动的线下渠道有赖于校方的默许或认可。重资产投入是由于可以降低对人力的依赖,并且容易快速规模化。但这种业务其实也并不复杂,中心是要搞定校方渠道和资产运营效率。 (当然,高校信息化和托管运营也经过各自的手腕搞定了线下渠道,但过于依赖B端渠道,不适宜普通的创业者。校园传媒则是市场成熟且天花板低。)

另一类公司是「价值链闭环可以完全复用于校外市场」的公司,针对的是用户生命周期和浸透率(用户规模的天花板)。详细来说,就是依赖于寓居人群高度密集的消费类公司,能够的业态包括便利店、共享单车以及曾经的外卖。(共享单车ofo则是同时契合「经过学校官方准入」、「有重资产投入」、「依赖于寓居人群高度密集」、「消费类」四个条件。)这自然是由于大学人群密集并且共享生活和学习空间,所以大学是一个传播更快的市场,适宜从0到1的阶段。而从本质上说,一切具有校园共同性的公司都会遭到校园盈利公式的「制约」,而一切克制校园共同性的公司都必然会「溢出」。



五、校园市场的留意事项

早在几年前,我就发现众多公司在校园里推行APP,比如在学校摆一个帐篷,下载一个APP给一个礼品等这种方式,有时分学校里会有多家APP采用这种方式停止推行。



更美APP校园路演(与新氧APP活动相似)

这种推行方式虽然获客成本很便宜,但是留存率较低,以致于运用户养成了一种“下载—注册—卸载”的习气,显然这关于产品推行是不利的。所以,在信息过剩、用户流量红利消逝的时代,我们该如何在校园停止推行呢?

要将用户转化为产品的消费者,重点在于向用户传达产品的中心价值,处理目的用户的需求。

我们可以在校园举行快闪店等活动方式,快闪店可以愈加深层次的与消费者停止互动、沟通。在校先生是重生代消费者的代表,经过快闪店的方式,可以向消费者快速的传递产品的中心价值和玩儿法。我们可以经过设置各种新奇的玩儿法,让用户参与出去,取得沉浸式的体验,从而收割消费者。

详细推进的时分,这里有几个需求留意的点:
    在路演找场地的时分,线下活动最重要也是最基本的就是确保场地的运用与安全,一定要到场地的批条,这个批条是你能否做活动的基础,假设没有批条,学校保卫处的人相对不会让你举行活动的;需求跟校方确定清楚能否用电,普通场地是不提供电的,需求在央求中写清楚,告知场中央所需求的电压参数,提早预备好线车,插线板等做好活动前的测试;场地最好选择食堂这种中央,由于人流量庞大,曝光量高,推行效果很好;在张贴海报派发单页等普宣方式的时分,要让校园大使拍照片停止反应,避免其作弊。



人大-金融公益讲座

六、做校园推行的关键点

下面是我对企业如何进入校园市场的一些想法:
    打入校园市场的关键在于校园渠道的树立,所以最终找到适宜的校园大使团队是很重要的,全国联动,有中心竞争力和真实的数据反应;企业进入校园做活动可以以资助校园活动的方式停止举行,可以破费很少的钱达到最大的宣传效果;在停止线下讲座的时分,要树立相关的社群停止维护,从而完成付费或种子用户的转化;要在重生开学的时分抓住大一重生这一部分群体,抓住开学季,军训,十一假期等时间节点,由于大一重生的用户教育成本相对来说比较便宜;企业可以在学校张贴海报、桌贴、在学校摆放易拉宝、拉条幅等品牌宣传信息。给先生们发放扇子、定制布袋等周边产品,运用户对品牌有潜在记忆,在有购置或许运用需求的时分可以唤醒记忆,从而完成转化;普通各个学校都有桌贴,宿舍电子屏,运动场围栏,校园公交等硬广资源,校园公交的车身也可以作为品牌宣传的媒介;其他比如外卖包装,餐盒,外卖夹层;快递包裹夹层;快递柜等都可以作为异业协作的媒介。

很少有很好的企业成功的打入校园市场,大家都在探求新的方式,如何打动先生群体,这也是值得我们一切互联网人所思索的。







七、总结

下面次要总结了各类产品在校园的一些推行办法,校园大使的招募,校园推行需求避免的成绩以及我建议的推行方式。

能够有我总结不到的中央,但是希望能把我多年的校园市场活动阅历写成文章,给那些想进入校园、瓜分校园这个庞大的流量池的一些企业一些建议。截止到目前,很少有很好的企业成功的打入校园市场,大家都在探求新的方式,如何打动先生群体,这也是值得我们一切校园人所思索的。



全民K歌校园星歌声



抖音校园音乐梦想

文章部分外容来源:

2019关于校园市场的几点思索

《奇葩说6》高校看片会-北京本国语大学 – 友诺文明传媒有限公司-校园营销推行

7招攻占校园市场:抖音自上而下,百度自下而上 – 友诺文明传媒有限公司-校园营销推行

传统校园营销已不顺应新时代,未来校园营销的风向在哪? – 友诺文明传媒有限公司-校园营销推行

本文由 @校园营销 原创发布于人人都是产品经理。未经答应,制止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议
帕米尔往事 发表于 2021-3-16 08:39:42 | 显示全部楼层
校园市场和校园营销是一个新的热点,如今先生都会用互联网,可以适当应用里德助手来群发推行,这个是拓客的一个办法。
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