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课程案例

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所属分类: 站务管理 课程案例

假设你是实体店,如何提高业绩,让流量倍增?

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wb47 发表于 2021-3-23 20:02:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前实体店普遍都不景气,尤其是受疫情的影响,如何经过空间站做流量,获取城市资源,让本人的客流量添加,多卖点货,这个成绩如何处理。

大家先看一下实体店在整个金字塔的体系外面的位置,最下层叫供应链,往下是通道,然后是小渠道,再到实体门店,门店就是终端。

就像微商发朋友圈一个道理,朋友圈就是终端,朋友圈做的好不好,实体店做的好不好,决议了整个商业链条完不残缺。

假设终端的实体店动销不起来,中间无论赚多少钱,多么的饱满,最终都会崩盘的。

也就是终端的批发成绩,在商业逻辑外面处理不了的话,整个商业全部都是泡沫。

货都会压到实体店,都会压到渠道手外面。实践上是没有给社会,给消费者,给消费市场去创造价值。

很多人会说电商,微商,社交电商出来了,实体店就没法干了。

其实60%~70%以上的客户还是在线下实体店的,线上的体量和线下的体量是没有办法去比赛的。

未来的社交商业时代,社群商业时代,实体店永远是兵家必争之地的一个重阵。



未来的新批发,实体店会是最值钱的中央,甚至比线上的流量池还要值钱。

由于店是固定的就会有信任感,只是说你明天的生意不好做,难做了。










实体店运营不好,为什么呢?

可以做生意的,当老板的都是聪明人。是不行吗,是没有才能吗?

是比企业的老板差吗?都不是的,

成绩出如今哪里呢?

为什么称实体店老板叫小老板呢?过去仰仗着本人的聪明才智是OK的。

现如今他的思想体系不健全了。

认知和思想打不开,沉浸在过去的温馨区里,处于较低的金字塔的维度

不去改动 ,学习新的东西,再想去学习,发现跟不上节拍了。










所以不是实体店不行了,是运营实体店的人思想落后了。

思想,视角的局限性,进而招致方式办法出现了成绩。

所以不是团体才能不强,是才能没有学对正确的办法。

未来实体店老板必需要学习,这是从低维认知走向高维认知,不断去晋级本人认知的中心进程。










给大家讲个例子:

朋友小区的楼下有个便利店,以为是花10万到20万把这个便利店做起来的,觉得还挺赚钱。

但是跟便利店老板一聊,这个店投了60万。

过去两年多了,连本钱还没有收回来。

朋友以前是做投资的,说假设这60万放到资本市场,就是金字塔的高维。

但是由于团体的思想方式而放到商业形式下面,结果就会完全不同。

所以实体店老板面临的成绩,表面看目的是想为了多卖货,是线下流量和线下流量运营不行,是成交主张和流量的成绩。

实践上是思想的成绩。

背后是整个思想招致的产品,效劳,系统和运营的成绩。










实体老板和企业老板面临的成绩一样,需求重新了解,它的产品,效劳究竟如何改良?

未来线下的实体门店,

产品就是效劳,就是场景,店里的觉得是产品。

那店面叫场,我们叫人,货,场的场。

场是一个空间,空间就是社群,很多人在他店外面就是一个自然的社群。

表面看是缺流量,缺成交的主张方案,活动方案。

实践上是对产品的了解出现了成绩。










那未来产品包括哪些呢?

未来产品包括觉得,内容,肉体。

只要包含这些产品,才可以把产品卖好,实体店缺乏的就是系统运营的才能。

运营包括产品运营,技术运营,社群运营,还包括内容运营。










假设让一个店的老板真正去做的时分,

让他同时拥有顶级的思想系统,先进的工具,形式,最先进的效劳。显然这是纸上谈兵不理想的。

由于一旦做到这个程度,那就不是一个店两个店的成绩,就会十分有规模。










先看两个常见的社群新批发案例,跟实体店是相关的。

第一个,叫新胜优选,



新胜优选本来做超市,商超的。门店供应的是生活用品,生鲜这些东西。

那如今怎样在做呢?

第一以社群为中心。每个小区建一个群,有平台的客服和小区周边门店的老板做群主。

门店的老板成为了他们的通道。比如他有一万或十几万家的便利店,假设都成为他的群主,一致往社群外面提供内容,内容外面包括产品。大家想一下规模。

给大家一个数字,去年他们这个方式运营赚了100亿。











第二个例子是水果店

也是搞社群新批发的方式。用微信群的方式做团长。就和我们的站长一样,其实这些团长是赚不了多少钱的,由于他们卖水果嘛,

一个月也就是三四千块钱。做的好的七八千块钱,这关于一个宝妈来说还是很靠谱的。都是周边一些小区群。

水果店也是经过这种方式,用一个小程序加上一个微信群线上搞内容,付款。

线下提货,这两个方式都是一样的。这是至关重要的。

这是未来一个通用的社群

也是新批发的一个场景。










那针对实体老板你不能够让他各个方面都十分知晓,那实体老板独一能做好的是什么呢?

总不能学习思想, 不开店了,这是不对的。

所以老板的才能就是开店,把他的店打理好就行了,店外面的布置,场景,上货,配货,发货。这些才是他擅长的。

那除此之外应该怎样做呢?

比如:社群活动的策划方案,需求用到的海报制造,方案的更新,链接的制造,系统工具的运用,建群,管理群 。

甚至是线上的成交裂变,让开店的老板搞这种东西,那是扯淡,基本弯贡了啊。

但是这些东西玩的好,擅长的,当然是社群空间站了。

空间站特推出实体店社群裂变代运营方案。

以上给你的案例就是说,未来空间站会跟线下的城市实体店协作,

比如说火锅店,服装店,美容店,整形店,摄影店,只需你是开实体店的。

空间站的城市运营团队就会帮你收费出活动策划方案,做海报,做方案,做链接,帮你搭建系统工具,搭建软件小程序,帮你建群,帮你管理,帮你做线上的成交和线上的裂变,一切的都是收费的。










空间站城市公司的运营团队只要一个要求,就是你卖货成交后。

比如这期活动帮你做完,让你的300个老客户复购了,

让你的300个客户变成了600个,让这一期货赚了30万,那么我们能不能提个小小的要求。

你拿出10%或5%的营业额,

做为前期空间站收费做的活动策划方案,海报文案,视频系统,工具,建群,管理群,线上的流量裂变,整个客流的拓展等一系列的报酬,签个协议,这样能否可以。

请问实体店的老板,能否情愿用这种方式跟社群空间站协作。

这是终间站针对实体店社群裂变运营方案,设计的模型和方案。

详细的细节和操作步骤,会在线下公司落地的时分,去一些中央作试点。

这是最终要达成的协作和结果。



















在这之前,你如何跟空间站对接呢.

一定得先衔接,参加企业社群学习系统办法,先把思想打开树立起来。

要不然以后运营人员跟老板停止沟通,我们说一你说二,也聊不到一个频道外面去,对不对。

假设你想更深度的绑定空间站,长期的去做活动裂变,也可以参加城市战长联盟,城市合伙人,进入城市子公司。

在你城市里各种资源衔接起来,就比较方便一些,我们的频率频次也就更高一点。

针对实体店未来

第一,要有思想,

第二,要有办法,

第三,要有工具,

第四,一定要用社群裂变的方式,去管理去激活,去复购,去裂变老客户和新客户。

所以作为传统实体店老板,只需做好产品,做好效劳,做好场景就OK了。










当然,空间站也不是什么店都去收费协作的。

一定要调查你店里的产品,环境,效劳,收费价钱各方面,能否真正的给消费者带来价值。

详细操作空间站自有一套打法和办法,别的你不需操心,你尽管收钱,分钱,做效劳。

一切的活都是终间站小团队协助实体老板去做。还是那句话,没有金刚钻不揽瓷器活。

空间站做的就是社群,做的就是社群矩阵,做的就是社群精准衔接器。

这是终间站真正要去打通的中心目的,由于一旦打通,意味着空间站会占据着每个城市的资源重地。

那么会结识一大批优秀的,优质的老板资源。

所以,这个实体店代运营方案要等到城市公司分批去落地。

假设你对空间站感兴味,欢迎参加企业社群学习,或参加城市站长联盟,最好可以成为城市股东,参加城市子公司,由于每个城市都会建一个流量资源中心的公司,社群空间站直营的一个城市子公司。

好了,明天就分享到这里,喜欢点赞转发吧!
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