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课程案例

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所属分类: 站务管理 课程案例

实体门店销售部门管理任务(团体阅历分享)

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鹏尚思密达 发表于 2021-4-17 13:30:35 | 显示全部楼层 |阅读模式













我叫铃铃,大学毕业4年,三年销售管理任务。
大四上学期实习,选择在健身行业做销售,三个月时间经过积聚门店老客户资源,三个月后成为门店销冠,第四个月成为门店销售经理,半年后管理两点、一年后区域四店管理。
以下是一些基础的成长进程:
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魔鬼式训练谈单,不断反思每个成交、为成交客户的缘由,协助销售队员谈单、T单,打磨团体谈单阅历。成交率达90%以上。(剩下的10%和销售同行们一样,有待提升的空间)
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大四下学期做门店销售经理,大先生经理的身份参加公司初次销售管理层碰头会,异常胆怯、心境。
初次的会议以做一份残缺的适宜本人门店的营销方案为最后的开头。熬夜加班做的营销方案被批判的一无是处,不知所措也只能迎难而上,激起本人的战役力。
营销方案以:
1??活动主题2??活动目的3??活动流程(人员、推行细则、区域概略、业绩达成)4??活动投入产出比5??奖罚制6??部门配合7??预判成绩…
七个中心为主。其他的细节化内容只起辅佐作用。
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职业二次危机来自于“办公室文明”
1??女性2??男性3??其他部门同级管理层4??上中下级
初出茅庐,有点张扬的性情,宁死不屈,社会阅历浅,看人不准等。
最后分开职场:职场无朋友、同事之分,只看相处能否愉快。“愉快”才是相处之道。
—————————————————————————
关于如何培训,培训什么?培训效果,以图曾经做了部门展现(猎奇的小同伴,评论区提问)
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明天有点乏累,喜欢看我讲“销售那点事儿”,三连我,不会迷路了。
记得如今的我,我叫铃铃??如今是自在职业,网络创业培训师,自媒体创业的任务和微商培训师。
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