找回密码
 社区注册

快捷登录

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷登录

QQ登录

只需一步,快速开始

课程案例

关注:4

所属分类: 站务管理 课程案例

培训学校特性化薪酬处理方案(精髓残缺版)

[复制链接]
章牛险 发表于 2021-5-28 14:58:48 | 显示全部楼层 |阅读模式


第一章 总则


第一条
制度是培训学校(以下简称“公司”)依据国度法律法规并结合企业本身实践状况订立的薪酬绩效管理规则,是员工取得合理休息报酬的保证,也是维持企业效率和持续开展的保证,表现了公司效益与员工利益相结合的准绳。


第二条
本制度旨在奖励先进、催促后进和提高员工任务积极性,以树立起吸引人才、留住人才、充分鼓舞员工的公允的薪酬绩效体系。


第三条
本制度适用于公司除高层管理人员以外的一切员工。


第四条
本制度适用的人员分类:
1、中层管理序列:各部门正(副)经理;
2、市场序列:对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推行、协作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;
3、咨询序列:指对业务运营或管理效劳的质量和程度承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户赞扬处理等岗位的员工;
4、辅佐序列:指从事职能或从预先勤效劳任务的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;


第五条
本制度适用的部门:公司暂时不设部门,以后依据实践状况停止设置。


第二章 薪酬体系


第一条
实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思绪。


第二条
薪酬的结构
共由以下部分构成:月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例详细
参见下表:





各部门需参照上表所示比例停止工资发放。
1、岗位工资
岗位工资指该岗位员工的工资基准,表现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。
2、月度绩效工资
依据月度任务考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、季度绩效奖金
依据季度任务考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度完毕后次月5日前发放。
4、年度绩效奖金
在年底综合思索公司业绩、部门业绩和团体业绩,发放年度绩效奖金,以片面反映团体贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司任务不足一年的,按照转正后实践任务月份比例发放。
5、福利津贴
此部分为非风险性津贴,不参与绩效考核。


第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配


第一条
岗位工资的发放
岗位工资按月发放。


第二条
月度绩效工资的发放
按月度发放。


计算公式为:
部门中层管理人员月度绩效工资实践值 = 月度绩效工资基准值× 月度部门绩效考核系数;


第三条
季度绩效工资的发放
按季度发放。计算公式为:
中层管理人员季度绩效工资实践值 = 季度绩效工资基准值× 季度部门绩效考核系数;
第四条 年度绩效的发放
职能部门中层管理人员年度绩效实践值 = 年度绩效基准值 × 年度部门绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数,下同)
非职能部门中层管理人员年度绩效实践值 = 年度绩效基准值 × 年度部门绩效考核系数
非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件:公司年完成销售支出在公司年度目的的80%以上;


K1的计算办法如下:
K1=Σ(各部门考核目的得分×权重)
年度总体业绩突出的部门和团体,公司将另行奖励责任人。
第五条 中层管理人员的年度综合考核


年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核,综合思索季度、年度绩效考核结果等要素。对考核结果停止强迫散布,参见下表:



第六条 中层管理人员的薪酬由公司人力资源部一致核发。


第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配
第一条
岗位工资的发放
岗位工资按月发放。


第二条
月度绩效工资的发放
按月度发放。
计算公式为:
普通员工月度绩效工资实践值 = 月度绩效工资基准值× 月度团体绩效考核系数;
第三条 季度绩效工资的发放


按季度发放。计算公式为:
普通员工季度绩效工资实践值 = 季度绩效工资基准值× 季度团体绩效考核系数;
第四条 年度绩效的发放


职能部门普通员工年度绩效实践值 = 年度绩效基准值 × 年度团体绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数,下同);


非职能部门普通员工年度绩效实践值 = 年度绩效基准值 × 年度团体绩效考核系数;
非职能部门普通员工发放年度绩效需满足如下条件:团体完成销售支出在年度目的的60%以上;


第五条
中层以下员工的考核
考核周期为月度、季度与年度。
每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核,次要采用KPI考核法。


第六条
部门及中层以下员工的年度综合考核
年底时成立考核委员会,成员包括人力资源部等相关部门有关人员,由人力资源部牵头。考核委员会担任组织对各部门的综合考核,综合思索季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面,对考核结果停止强迫散布,参见下表:



依据部门综合考核结果,各部门可以对员工停止年度综合考核,并对结果停止强迫散布,参见下表:





第七条
新进公司的国度统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元,大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满,享用所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。实习期员工的薪酬待遇。


第五章 薪酬调整
第一条
公司薪酬调整分为公司全体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工团体薪档的调整。


第二条
公司全体薪酬的调整:
公司全体薪酬的调整指公司依据国度政策和物价程度等微观要素的变化、行业及地域竞争状况、企业开展战略的变化,或公司全体效益状况而停止的工资基数调整。遵照工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实践平均工资增长幅度低于休息消费率增长幅度的准绳。
当公司出现运营困难时,公司有权利依据实践状况对员工的薪酬停止调整。


第三条
员工薪级的调整:
员工调整岗位时,薪级为新岗位对应的薪级,薪档确实定采取“就近”和“就高不就低”相结合的准绳,选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档,核定工资。


第四条
员工(含中层管理人员)团体薪档的调整:
1、年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中提升2档;
2、年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中提升1档;
3、年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动;
4、年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予思索换至低岗级的岗位,在本人所在薪级中降低1档。
5、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先思索职务提升和安排培训时机;


薪档调整的特殊状况:
若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档,并且年度绩效考核为“优秀”,如岗位不调整,可持续按档提升,最高不得超过本级别最高档3档;
若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档,并且年度绩效考核为“不称职”,如不调整岗位或解除休息合同,可持续降低1档。


第五条
如出现员工兼岗状况,则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。


第六条
公司各岗位员工薪档的调整由各部门依据年度考核结果拟订员工薪档调整方案,并报人力资源部审核,经总经理办公会讨论经事先,由人力资源部自次月起执行,并通知各部门。


第六章 绩效管理流程
第一条
绩效考核及薪酬发放
1、每月5日前,各部门向开展方案部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果;
2、每季首月5日前,各部门向开展方案部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;
3、每年春节前,各部门向开展方案部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果;
4、人力资源部组织停止考核,对数据准确性停止复核,如有成绩则与信息提供部门和被考核部门停止沟通,确定考核结果,提交总经理办公会;
5、总经理办公会讨论经事先,交人力资源部执行,核发当月工资。


第二条
员工(含中层管理人员)月度考核结果的运用:
1、延续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以思索暂时升级运用或许予以辞退;
2、延续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以思索暂时升级运用或许予以辞退;


第三条
考核结果申诉
1、在员工考核进程中,员工如以为受不公允看待或对考核结果有异议,有权在考核完毕后(考核结果通知到被考核者)2个任务日外向人力资源部提出申诉要求。员工就考核成绩提出申诉时需求填写《员工考核申诉表》,提交人力资源部;
2、人力资源部需在5个任务日内对申诉材料停止审核处理,并将结果反应给相关当事人;
3、人力资源部判别该申诉能否为严重成绩,如为严重成绩,则接到申诉报告后1个任务日内将材料提交公司总经理办公会,总经理办公会对申诉材料停止审核处理,将最终结果通知给人力资源部;
4、人力资源部将最终结果反应给相关当事人,并注销员工申诉记载并备案。


第七章 附则
第一条
本制度的薪酬相关内容由人力资源部担任解释,绩效相关内容由总经理办公会担任解释。


第二条
本规则从2020年 6 月 1 日起末尾实行。


第三条
本制度的修订由人力资源部担任,经总经理办公会讨论经事先执行。















您需要登录后才可以回帖 登录 | 社区注册

本版积分规则

发布主题 快速回复 收藏帖子 返回列表 客服中心 搜索 VIP会员

联系我们

对话产生契机,讨论收获惊喜, 只为成就无限创举

湖北省 武汉市
武汉客厅E栋904-905

欢迎来这里一起喝喝茶,
聊聊你的产品。

+86 132 3711 5432
(9:00AM-6:00PM)

代理合作请联系本号码
业务合作请点此处

洽谈合作
admin@vfuw.cn

共享万亿级市场
工作日24小时内回复

加入我们
jiangheng@vfuw.cn

我们欢迎每一个对设计怀
有疯狂激情的人。