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课程案例

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所属分类: 站务管理 课程案例

处理培训效果的“三把钥匙”

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123457166 发表于 2021-7-1 10:11:06 | 显示全部楼层 |阅读模式


99%的人都顺从培训,而且97%的培训都是失败的,我来给大家剖析其背后基本的缘由。
关于员工有两个缘由,第一,百分之九十九的人,不情愿改动本人,他们生活在温馨圈,不情愿做出改动,所以公司必需要打造一个迫使他们成长和改动的环境。第二,培训没有针对性,无法落地,招致他们丧失兴味,对培训产生了排挤。
关于企业有以下三个缘由,第一,老板的认知,老板以为培训是短期行为,总想立竿见影,马上看了却果,殊不知“十年树木,百年树人”。第二、舍不得花钱,没有人才培育的预算。第三、没有一套迷信的人才培育系统。前面两个成绩要老板亲身来处理,第三个成绩要交给专家或专门的培训机构去处理。
构建企业人才培育系统有六大模块和三把钥匙,六大模块是:需求剖析、方案设计、培训实施、效果评价、改良措施、培训制度,最好是树立一个属于本人的企业大学或商学院,树立起来本人的培训系统;三把钥匙,第一把钥匙老板是企业培训第一人,必须做学校的校长,给大家培训企业文明愿景,给团队指明方向,给出大家决计。第二把钥匙,中层必须做教练,以身作则,以老带新,把人才的成长与教练技巧直接关注,构建真正的学习。第三把钥匙,训战结合,不是会了才做,而是做了才会蜕变的,最终目的是要运用和处理实践成绩。



所以要求我们的培训,第一必需要从实践成绩出发,要放长线钓大鱼,没有人才的成长,就没有企业的成长,但是绝大部分企业人才成长速度都跟不上本身的速度,所以人才成长必须减速加、减速再减速。
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