微信变现的三类方式：如何完成微信变现？

粉丝添加越来越难！

粉丝取关越来越多！

阅读量越来越低！

打开率、分享率不断下滑、数据惨不忍睹！

这些微信运营的难题正在困扰着大部分企业，使其运营越来越困难，生活难开展更难，寸步难行。据腾讯发布的《2017年微信数据报告》显示大众号月生动账号数350万，较去年增长了14%,月生动粉丝数7.97亿，相比于2016年增长了19%。粉丝在增长，但却出现了2017年微信大众号打开率、阅读量双量降低的现象。据一份最新的统计报告，目前约有2000万的微信大众号，而其中99.99%的账号，每月的支出甚至不足1000元。

与微信运营者殚精竭力的付出和运营投入的时间成本和资金成本相比，微信运营投入和更是产出远远失衡。

微信运营人员愁，让企业担任人更愁的是装备了微信运营团队，却成为一个赔本部门，除了播种的一点粉丝，没有为企业创造任何价值。微信成了企业弃之惋惜、食之无味的鸡肋。

微信变现曾经成为大部分企业面对的难题，要改动这种状况应该怎样办？要完成微信变现，必须先了解微信变现的方式。

微信变现有哪些方式？

第一，B2C类。

1、广告变现：企业的微信守旧流量主广告，经过守旧的广告来完成微信的变现。守旧流量主的条件是：有原创功用的大众号仅需1万粉丝，没有原创功用的大众号需求2万粉丝。达到条件并且央求经过，即可守旧流量主，以广告的方式嵌在每个群发音讯的最底部，按月获取广告支出。原创号的每次点击收益会远远高于非原创号的收益，这是大少数大众号的最基础的变现方式，不需求太多的技巧，专心把粉丝数量搞上去才是就能完成一定的广告支出。

2、卖实物产品：经过微信文章内的二维码、链接等来卖产品，完成微信变现。

3、卖培训产品：经过微信销售一些培训类的特殊产品，单价从1元---199元不等，如ppt培训、办公表格培训等。

第二，B2B类。

1、广告或软文变现：经过写一些10w+的文章，或许本地生活效劳类的微信大众号，靠拢大量粉丝，以粉丝的数量为广告主推送广告或软文完成微信变现，如咪蒙、连岳等微信大号都会用这个方式变现且价钱不菲。

第三，C2C类。

1、卖产品：一种是微商经过微信群、微信朋友圈卖产品，经过C2C的销售完成微信变现。

2、打赏：一般知名大号广告+打赏，如连岳等大号，经过打赏完成变现。守旧赞赏功用的前提条件是：此大众号曾经守旧了原创功用，属于一个原创大众号，且有大量粘性较强的粉丝。激活粉丝——微信变现的策略、技巧和操作，关于赞赏功用，有点相似于知识产权变现和超级粉丝变现的意思，不过完全是由微信这类粉丝自愿，赞赏范围金额在1到256元之间，赞赏金额全部归作者一切，微信官方目前不参与分红，是对原创作者、对优质内容的鼓舞和扶持。

企业应该选择哪个方式完成微信变现？

1、做大号：做成连岳等一样的大号。要做成相似的媒体大号，需求较多的10w+爆文，以靠拢超量的粉丝，这个既需求较多的爆文，还需求持续不断的更新以保持粉丝的粘性。对大部分企业来说，不需求做成媒体，更无法做出较多的10w+爆文，成为原创内容的发源地对企业来说是很难的，所以，这个微信变现的方式不适宜大部分企业。

2、守旧广告主：只需具有一定的粉丝数量，就可以守旧广告主，每月赚取几十到上千的广告费，虽然这样也能完成微信变现，并赚一些费用，但依然不能抵消企业所投入的人力、物力等成本。所以，这个微信变现的方式也不适宜大部分企业。

3、打赏：要取得打赏，必须具有超量的粘性粉丝，大部分企业的微信运营还做不到像咪蒙、连岳这样有着超级粘性的粉丝不断的打赏。所以，对企业来说，这个微信变现方式依然不适宜大部分企业。

4、卖产品：卖产品有两种。第一种，是一些团体微商经过在微信朋友圈内直接卖实物产品，目前比较多的如化装品、服装、母婴用品、保健品、图书等。但这些团体微商面临的一个庞大难题是第一需求寻觅不断的粉丝数量参加，激活粉丝——微信变现的策略、技巧和操作，第二这部分粉丝的消费很难有着持续的粘性不缎历生二次、三次的消费。大部分团体微商面临的困境是，经过发红包、赠品来的一些粉丝，买完第一次就没有后续二次、三次的消费，所以这部分团体微商就进入了不断发红包拉粉丝，卖一次产品粉丝就流失了的恶性循环中。第二种卖产品，就需求以企业注册订阅号，经过持续推送与企业行业、产品、消费者有关的内容让有相关消费需求的粉丝关注，在关注后以全方位的内容停止传播影响，最后辅以促销、试用等方式让潜在目的消费人群进入了解、咨询等销售流程中，最后经过促销、活动等最终完成消费，可以产生年销售几千万的微信变现效果，这种微信变现方式适宜大部分企业和团体微商，可以说是目前最好的微信变现方式。

作者引见：

娄峻峰，历任3家美国上市集团初级市场总监，具有15年市场营销推行策划、执行阅历，擅长品牌营销推行的策划、执行，具有丰厚的品牌定位、品牌传播、品牌管理等阅历，已出版3本品牌、营销管理专著。

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