很多活动策划并非一次性的事务，比如北京活动策划公司的节庆、展览会、行业峰会等。首次举办的活动策划，会投入大量的努力在里面。如果活动策划重复举办，这些投入和努力，就会分摊到日后的活动策划中。因此，他们倾向于年复一年地组织相同的活动策划。更何况，这种年年相同的活动策划，还可能有巨大的经济利益和社会利益。活动策划是一项资产。只有不断重复的活动策划，资产管理的概念才会有意义。也正是因为它是一项资产，就要考虑活动策划自身的发展战略。一个成功的活动策划，需要组织给予持续的支持。组织在支持一个活动策划的发展时，有以下三种策略：www.bjqqcm.com

1、发展活动策划

活动策划可以在组织中持续获得支持和发展。在组织中发展的活动策划，有以下三种情况：

活动策划长大——活动策划在他们自身的长大动力下长大。

活动策划强化——活动策划不得不“缩小”，摆脱一些不成功的部分，集中于那些成功的部分。

活动策划合作——在保证主动权的情况下与外部机构合作来组织活动策划。

2、移交活动策划

组织不再把精力放在组织这些活动策划上，但又不会停止这些活动策划。这可以划分为分派和移交。

分派——把活动策划分派给不同的利益相关方，活动策划部门只是监视这个活动策划。在这种情况下，活动策划可能会被更加成功地组织。比如，一个地区每年在国庆日都组织庆祝活动策划，现在可以不组织庆祝活动策划了，但可以支持地方的不同社团和公司做他们自己的国庆日活动策划。

外包——地方机构的活动策划部门组织的活动策划或节庆，可能会移交给一个私有的公司去管理，如果活动策划在当前或预期不久的将来是有利可图的，活动策划就可能会拿出来招标。一些地方机构组织的活动策划可能会面临是否应该市场化的讨论。而在营利性的公司中，把活动策划外包出去则是常见的事情。

3、关停活动策划

活动策划也有生命周期，如果意识到这一点，活动策划的发起者就应该制定一个退出战略。有些组织在办活动策划时，头几年可能办得很好，但结果导致了一种骑虎难下的局面。活动策划成了鸡肋，又像是年复一年的任务一样。如果活动策划并不能实现组织的目标，以及占用了大量的资源，导致了非常高的机会成本，这样的活动策划就应该关停，而不是硬撑下去。如果想从这种困境中走出来，唯一的办法是重塑这个活动策划，建立新的目标和新的内容。